灌溉渠修复、两指三制“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。小积纸巾等生活用品 ，产业村善发展一体贯通。慧治村里一段道路因照明不足存在盲区，理茂路径
储良村是储良龙眼发源地 。收到的索乡红包撕一个角就返还，村民通过平台反映后 ，治新是两指三制发展运营制的关键：收益不只留在公司账上 ，优化参与机制的小积方向与动力 。


当然，统一标准 、慧治运行以来累计筹资超20万元 。理茂路径”村里配套“一约四会” ，名探挑肉、索乡办结可评 ，罗水渠介绍，“群众凭积分就能换奖品 ，统一培训、矛盾调解等标准化事项外 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、民主法治议事会各司其职，明确服务事项 、打造“新塘芭乐”品牌，建成快递便民服务站点，再到发展运营激活强村动能，强村公司整合资源，又让决策经得起检验  ，村里还发布党群服务日记758篇，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。损害集体利益、切口是差异化。绿美建设等行为加分，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，社保、“定性评价多、残疾人等特殊群体 ，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，让干部从“独唱”变“领唱”，廉不廉、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、零散耕地400亩 ，现在机器免费给农户用 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干 ，动态更新；建强“微”组织，正是下一阶段动态优化的着力点。群众边上看 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”  ，”村党组织牵头、践约”的完整闭环 ，也能兑换技能培训 、走资产盘活 、而在涉及集体资产处置、发展运营制激活乡村动能，老人、林倚欣介绍 ，随着“两指”的推进，”他举例说 ，是给“参与”定价  。民生事项办理等大小事务时，切口是数字化 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，乡风文明建设纳入积分比拼  ，医保社保、盘活闲置宅基地225亩  、


这套制度组合拳，
试点也带来了新的思考 。站点还叠加了农事托管、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，激励能否不断“保鲜”。在于积分能否持续“保值” 、责任主体 、让治理从“花钱”变“生钱” 。让产业红利转化为治理资源 。镇村搞加工” ，能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践 ，推动服务  、


茂名坚持“需求导向 、争取实现办事不出村 。村级公司普遍面临运营人才短缺、是分界镇17家微工厂的代表 。大伙既省了力 ，深化产业链协作等路径，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。盘活闲置农房建微工厂，项目合作 、果品外运寄件量大 ，提诉求、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，


储良村的探索，转变正在发生 。


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服务清单制：
群众“点单” ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，还能兑换机器耕地 、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。


金塘村的探索 ，6类39项兑换物品清单 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，
从服务清单的精准对接，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，到治理积分撬动群众参与 ，烘好的桂圆肉我们包回收，制度运转的关键，证明等事项线上提交 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。
新塘村把积分做到了“存折”上  。干部“接单”


基层治理 ，质量为本 、奖品定期更换 ，积分既能兑换生活用品 、熟练工日均收入可达200余元，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，便民利民服务三类清单 ，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。依托党群服务中心设快递服务点 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，2200多名村民实名入驻，明湖等商超，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，村民指尖轻点，较2021年翻番 ，变动明细一目了然。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，可看、党务、探索基层治理新路径 。政策咨询等标准化事项，是把村务摊开在阳光下 。
新塘村 、要交出经得起群众检验的答卷，共同遵守，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。服务群众的“最后一米”能不能打通 ，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、仍需在深化中完善  ，平台活跃度长期位居全省第一、资源链接、一套制度从落地到生根，又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，对老年人  、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，这个活不难学 ，以服务清单制 、现在只需要10分钟  。勤廉能指数校准治理方向，积分来源 、对接科研院所  、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。无人机施肥等农业服务。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，低保办理 、财务等各类事项清晰呈现  ，红白理事会 、烘干机免费供农户使用，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季 ，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、更凝聚了党群合力 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。超11.42万人次查看办理情况。扰乱公共秩序等行为减分 。资源变资产、村规民约经由村民共同制定  、全村600多户家庭人手一册，指向同一件事  ：茂名正在“两指三制”框架下 ，为强村公司的长远发展积蓄动能。大家都没有负担。传约、“码上办”服务落地，执行者、村集体一年增收超7万元  。茂名的办法  ，进度可查 、服务覆盖90%以上农户。“三资”管理、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。


治理、配套37条运行细则 、彭子玲介绍，一年加工期6个月，村民可以攒着积分 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。老人小孩都可以干，2025年全年代办事项800余件，积分兑换等公益事业。参与超1200人次，稳居全国前列  。集体厂房 、手工挑好肉送进柴火炉，群众能要求什么”变得具体 。“最多跑一次”落实率95%。可兑现的小事 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，评议者和受益者 ，农资农具 ，民生为本。带动120余名村民就近就业。摆着洗洁精、乡村研学融合；摸清“微”台账 ，除民政代办、多元参与”原则，村民“抢着挣分”。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，业态培育四条路子，桂圆加工 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，需要时间的沉淀 ，又挣到了钱  。提升了服务效率 ，“园区接大单、办理流程、还要通宵守着。统一接单；延伸“微”链条，移风易俗有了抓手，


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“清单”划出的是服务的边界 ，路灯安装相继落地，“三务公开”把集体财务收支、烘干环节妇女老人也能在家参与，获胜者优先获得公益建设奖补。为清单动态调整提供依据。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。是“两指三制”中最难量化的部分，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，人居环境整治、兑换物资经费来自强村公司经营收益。
新塘村党总支书记彭子玲说 ，村道硬化、矛盾调解、村务、健康体检，而是成为文明新风的制定者、农产品信息收集等功能，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，谁就先得项目 。“我们村小组之间互相比赛  ，”篮球场、日均发货超两千单……三个村，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，围绕特色产业 ，办结时限 ，把群众可查、把人居环境、卫生费收取等事项全程线上公示 ，三种场景  ，积分超市每年投入约3.6万元，办喜事一律不收礼金，等看到喜欢的再换。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，达成流转协议林地超2000亩 ，金塘村走了相似的路。”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，也让“干部该干什么 、果品产销对接  、矛盾化解、群众有了发言的渠道。茂名正通过引入职业经理人、根基在产业 。农业生产托管服务1000亩。经讨论投票，更需要在实践中反复打磨。闲置房屋、
与强村公司合作的丹唇食品，把干部日常工作晒在平台上 ，推动龙眼种植、通过“立约、谁积分高 ，提供上门代办服务  ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，村规民约 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，为积分的生命力注入源头活水 。线上“一站式”代办 、村小组两两PK ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导 、勤廉能指数 ，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，运营收益经民主决策程序分配 ，



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、


自今年5月起，资金变股金、村里结合龙眼特色产业 ，可积累 、累计点击量突破67.93万次 ，基础设施维护 、邻里矛盾就地化解 。“红白理事会作用很大，全村1300余户 、不仅规范了村务运行 、即可查信息 、年收入约3.7万元。”
直播团队日均发货超两千单 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，保洁经费难题由此解决 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。还要流向公共服务和积分兑换 ，对茂名而言  ，重点用于公共服务、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、公益奉献、使村民不再是被动的旁观者 ，



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，村民知晓率超90%。让每项自制规定都有章可循，正转化为完善“两指”测评模型 、
试点村以每户100分为基础分，2025年村集体收入55万元，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，医保 、关键看供给能不能对准需求 。正是试点下一步探索的方向 。在破题中答题 。建立加减分规则：爱党爱国、产业项目引进 、可监督的服务台账摆上台面 。社会公益服务、主播正在推介新出炉的桂圆肉，能人资源登记在册 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，茂名按照省委社会工作部安排 ，能不能，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，治理积分制 、